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La industria minera se une ante la pandemia

Henry Sanderson y Neil Hume / 08.06.2020 00:00:02

Las fusiones y adquisiciones recibieron un golpe por el coronavirus (covid-19) este año, pero un punto brillante es el sector de la minería donde hay una avalancha de acuerdos, donde muchos de ellos están relacionados con pequeños productores de oro. 

A diferencia de muchas otras, esta industria ha salido relativamente ilesa de la pandemia. La mayoría de las grandes minas continuaron operando sin interrupción y China, el mayor consumidor de materias primas a nivel mundial, sigue absorbiendo sus productos. 

Esto le da una pausa a los ejecutivos para pensar estratégicamente sobre cómo posicionar a sus compañías para un mundo después de la pandemia. 

De acuerdo con datos de Refinitiv, se produjeron 292 acuerdos por un valor total de 11,800 millones de dólares (mdd) en la industria de metales y minería desde el 23 de marzo, cuando Endeavour Mining de Canadá anunció sus planes para combinarse con Semafo en un acuerdo de 690 mdd para crear el mayor grupo minero de oro en África occidental. 

Durante el mes pasado, Anil Agarwal, el magnate indio de los metales, lanzó una oferta de más de 2,000 millones de dólares para tomar el control del grupo de recursos naturales Vedanta, y Alacer Gold, con sede en Colorado, anunció sus planes para fusionarse con su rival canadiense SSR Mining en un acuerdo con una valor de 1,700 mdd. 

Además, el grupo minero chino de propiedad estatal Shandong Gold se adquirió TMAC Resources, y el grupo canadiense Gran Colombia Gold estableció planes para comprar Guyana Goldfields en un acuerdo. 

“Definitivamente hay oportunidades para fusiones y adquisiciones y consolidación”, mencionó al Financial Times Mark Bristow, director ejecutivo de Barrick Gold, el segundo mayor productor de oro del mundo. 

“Hay muchos acuerdos que surgirán por necesidad. No tengo duda al respecto. Y habrá otras oportunidades para nosotros. Sin duda estamos bastante ocupados en ese frente… rastrear las oportunidades potenciales que hemos identificado en el pasado”, dice Bristow. 

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La consolidación ha sido una de las tendencias clave en la industria de la minería del oro desde que Barrick anunció sus planes para comprar Randgold Resources por 6,000 millones de dólares en septiembre de 2018. 

Los analistas del sector mencionan que hay una gran cantidad de compañías de oro que carecen de la escala para aparecer en el radar de los grandes inversionistas más generales.  

Cuando Endeavour anunció su acuerdo con Semafo en marzo, su director ejecutivo, Sébastien de Montessus, dijo que la compañía combinada tendría “liquidez disponible, libre flotación y tamaño, características que los inversores buscan en el entorno de mercado actual”. 

Spiro Youakim, jefe del equipo de recursos naturales de Lazard, dijo que la misma lógica se aplica a otras partes de la industria de minería, incluyendo los metales industriales como el cobre. 

El Dato…

11,800 MDD

es el valor de los acuerdos firmados desde el 23 de marzo

“Los motores fundamentales de las fusiones y adquisiciones no se han ido, pero hay una fuga hacia la seguridad. En un entorno económico tan incierto, los inversores en esta industria suelen preferir grandes empresas con más capacidad de resistencia, más recursos operativos y financieros, más flexibilidad operativa y un número de activos razonablemente controlado pero mayor”, dijo. 

Richard Horrocks-Taylor, que dirige el equipo de minería y metales en Standard Chartered Bank, eligió los materiales de oro y baterías —como cobre, níquel, litio, cobalto— como terrenos de caza atractivos. 

El oro recibió el impulso por la fuga hacia un lugar seguro, dijo. Los materiales de batería están experimentando “cierta debilidad” debido a las previsiones económicas, pero los inversores se mantienen optimistas sobre las perspectivas del sector, dijo. 

Agregó que la reciente oleada de actividad en tratos demostró que es posible ejecutar acuerdos a pesar de los problemas logísticos que causa la pandemia, utilizando presentaciones virtuales de administración, salas de datos en línea y discusiones técnicas detalladas por medio de conferencias en video. 

Sin embargo, es probable que los inversionistas que esperan mega acuerdos que involucren a los grupos mineros grandes y diversificados queden decepcionados. 

“En este momento, el mercado se encuentra con dificultades para dar una valoración a las empresas y el camino para la recuperación de covid-19 no está clara. Rio Tinto solo realizará transacciones si una oportunidad crea valor”, dijo el director ejecutivo de la minera, Jean-Sébastien Jacques.

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Caen 60% las exportaciones de gas en EU

Gregory Meyer y Derek BrowerNueva York y Londres / 15.06.2020 03:01:06

El coronavirus aplasto las exportaciones de gas natural licuado de las costas de Estados Unidos, reduciendo una importante punto de ventas para el mayor productor de gas a escala mundial.

Los envíos bajaron 60 por ciento en julio desde su pico en enero, pronosticó la Administración de Información de Energía de EU (EIA, por su sigla en inglés) la semana pasada, y EU envió la menor cantidad de gas licuado desde antes de que se abriera una serie de nuevas unidades de procesamiento entre Texas y Georgia.

El comercio de GNL unió los mercados de gas que alguna vez estuvieron segmentados por continentes, ya que el gas se enfría y condensa para el transporte en barcos. EU contribuyó con más de la mitad de la capacidad de licuefacción agregada en el mundo el año pasado, de acuerdo con la Unión Internacional de Gas. Cuando Cameron LNG, de Sempra Energy, produjo sus primeros volúmenes en mayo pasado, el presidente Donald Trump visitó la planta para elogiar a Estados Unidos como “la superpotencia energética del mundo”.

El año pasado, el departamento de Estado de EU elogió la nueva capacidad de GNL del país al permitir que “las moléculas de libertad se exporten al mundo”.

Sin embargo, por ahora, los precios del gas natural en la costa del Golfo de México se encuentran por encima de los del este de Asia y Europa, lo que saca del mercado al GNL de EU, de acuerdo con los corredores, especialmente una vez que se tienen en cuenta los costos de envío. La pandemia causó la mayor caída en registro de la demanda mundial de gas, lo que le dio una ventaja a los compradores. 

“Básicamente, el mundo no necesita más GNL de Estados Unidos en este momento”, dijo Dumitru Dediu, socio de McKinsey que da consultoría a la industria energética. 

750 Mil toneladas de gas natural licuado salieron de los puertos de EU en 11 buquetanques desde el 1 de junio; alrededor de 45 envíos planeados en julio, más de 60%, ya fueron cancelados.

4 Mil millones de pies cúbicos es lo que cayó el volumen de gas en los ductos que alimentan a las seis terminales de  GNL en la zona continental de EU, en comparación con más de 9 mil millones de pies cúbicos en enero.

El esfuerzo transatlántico contra gigantes digitales

Rana ForooharLondres / 07.12.2020 02:29:21

Las oportunidades y retos son a menudo uno y el mismo. Así es en este momento con Estados Unidos y Europa.

La Comisión Europea quiere aprovechar una oportunidad “única en una generación” para restablecer la relación transatlántica ahora que Donald Trump va de salida. La administración del presidente electo, Joe Biden, querrá que la asociación con Europa sea el núcleo de una relación revitalizada de democracias liberales que presente una alternativa política y económica a China.

Sin embargo, el bloque de la Unión Europea, compuesto por 27 naciones, y Estados Unidos siguen en una guerra entre sí sobre la regulación tecnológica, comercio y los impuestos a las corporaciones. Bruselas tiene razón de que es tiempo para un reinicio, pero lograrlo va a requerir pensar sobre estos asuntos todos justos, en lugar de en silos.

Comencemos con la regulación tecnológica. La comisión está considerando una nueva legislación con la que se enfrentará a las grandes empresas de tecnología más arraigadas, como Facebook y Google. La idea es corregir las fallas de la legislación antimonopolio actual, ya que la política de competencia que se enfoca en la fijación de precios al consumidor no está construida para la era del trueque digital. El caso de Google del Departamento de Justicia de EU puede comenzar a cambiar eso, pero tomará años para completarse.

Las propuestas de la comisión, que están sujetas a la aprobación de los gobiernos de la Unión Europea, definirán el papel y las responsabilidades de los “guardianes” digitales. Los obligarán a hacer sus sistemas más abiertos e interoperables, los someterán a auditorías algorítmicas e impondrán sanciones, como la venta de activos, para los reincidentes.

Silicon Valley ya cabildea contra las propuestas. Las compañías cuentan con que la administración entrante de Biden, que va a incluir a varios funcionarios amigables con el sector de tecnología de la era de Barack Obama en la Casa Blanca, los ayuden a enfrentarse a Europa. No deberían. Uno de los grandes riesgos para la nueva administración es que se le considere demasiado suave con el poder corporativo concentrado. Hay que ver los gritos que ya salen de los grupos de izquierda acerca de algunos de los nombrados por Biden que tienen antecedentes en el capital privado.

Se debe juzgar a las personas designadas por sus propios méritos. Si no dejáramos entrar a nadie del sector financiero o de tecnología a la nueva administración, seríamos más pobres por ello. Tomemos como ejemplo a Gary Gensler, un ex ejecutivo de Goldman Sachs que ahora es el asesor principal de mercados de Biden. Limpió el comercio de derivados mientras estuvo en la Comisión de Negociación de Futuros de Materias Primas (CFTC, por su sigla en inglés) durante los años de la administración Obama.

Dicho esto, este es un momento crucial para que el nuevo presidente envíe una señal sobre cómo planea controlar, o no, a los grandes grupos de tecnología como industria. La regulación europea no es perfecta, pero es mucho mejor que la que tiene EU, con excepción de California, en este momento, que no es mucho.

Cada parte necesita un acuerdo rápido sobre cómo regular los flujos de datos transfronterizos, dado que el comercio digital es el único que se está expandiendo. Las propuestas europeas se traslapan con el caso antimonopolio del Departamento de Justicia en el sentido de que ambas se centran en cómo las grandes plataformas pueden atrapar a los clientes para que elijan sus propios productos y servicios, un argumento que Google disputa. Este debe ser el comienzo de un nuevo enfoque transatlántico para frenar el poder monopólico del sector, que creció con la pandemia.

También puede ser parte de la respuesta de Occidente al estado de vigilancia digital de China. Tiene mucho sentido para EU y la Unión Europea crear un conjunto compartido de normas para la red 5G y el internet de las cosas, algo que aumentará la profundidad y la amplitud de los datos digitales en los próximos años, utilizando equipos propios de empresas como Qualcomm, Nokia y Ericsson. China planea estar libre de tecnología y cadenas de suministro del extranjero para 2035. Es hora de que Estados Unidos y Europa creen su propia alianza digital.

Debe ser uno diverso. A medida que pasamos del internet del consumidor al internet industrial, Europa, como gran productor de dispositivos potencialmente “inteligentes” como los electrodomésticos y los automóviles, tiene mucho que ganar, pero también que perder. Por ejemplo, es fácil imaginar que la división Nest, de Google, sea propietaria de gran parte de los datos generados por una lavadora alemana o un refrigerador francés sin el intercambio de datos y la portabilidad, que es un elemento central de las nuevas propuestas de la Unión Europea.

Si bien las nuevas reglas se orientan más hacia el internet de consumo, los responsables de la formulación de políticas de la Unión Europea estudian el internet de las cosas y planean publicar un informe sobre para el consumidor a mediados del próximo año. Empresas europeas como Siemens y SAP tienen una ventaja cuando se trata del internet industrial de empresa a empresa.

Me encantaría que cualquier futura solución de competencia digital incluya bancos de datos públicos donde se compartan información industrial y personal anónimos, con supervisión independiente. Sería una forma de garantizar que las firmas de todos los tamaños, así como los investigadores y académicos, pudieran tener el mismo acceso a los datos.

No menos bienvenido sería un acuerdo transatlántico sobre cómo gravar a los extractores de datos, ya sean plataformas, compañías de fintech o fabricantes franceses de bolsos de lujo. El sector público necesita los ingresos, y la administración Biden no puede permitirse ser tan amigable con Silicon Valley como lo fue la última administración demócrata.

La percepción de que los demócratas se vendieron a los intereses corporativos es una de las razones por las que tenemos a Trump. Restaurar la confianza en el sector público también debe ser un objetivo final para cualquier nueva relación transatlántica.

Caso Google

El Departamento de Justicia de Estados Unidos acusó a Google de suprimir la competencia en las búsquedas en internet gracias a una “red de acuerdos de exclusión”.

Consultas

La demanda señala que aproximadamente 60 por ciento de todas las consultas de búsqueda en EU se dirigen a Google, y sube a 80 por ciento si se combina con los canales propios.

Amazon

La Comisión Europea acusó a Amazon de violar las reglas antimonopolio al utilizar datos no públicos que recopila sobre las ventas en su sitio web para impulsar sus propios productos.

Recomendaciones

El regulador de competencia británico prepara un conjunto histórico de recomendaciones para las grandes tecnologías, incluido un organismo de control digital.

Nueva York retiró el uso obligatorio de mascarillas para los vacunados

Gillian TettCiudad de México / 24.05.2021 00:00:01

El fin de semana pasado vi algo curioso en mi parque local: hordas de neoyorquinos que usaban diligentemente mascarillas en los primeros rayos de sol del verano. Esto no parecería extraño hace dos semanas, ya que Nueva York es un lugar donde la población (eventualmente) acogió con fervor el uso de cubrebocas en interiores y exteriores. 

Pero la semana pasada, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EU (CDC, por sus siglas en inglés) declararon que las personas completamente vacunadas podrían dejar de utilizar mascarillas en cualquier entorno, siempre y cuando lo permitieran las leyes locales. El estado de Nueva York entonces retiró su mandato de uso obligatorio de mascarillas en la mayoría de los espacios públicos, para las personas vacunadas. 

Casi todas las personas que conozco mayores de 16 años ya tienen “sus dos dosis” de vacunas y los niños de más de 12 años ahora también están siendo vacunados, aunque la ciudad de Nueva York dice que solo 49 por ciento de los adultos recibieron sus dos dosis hasta el momento. 

Sin embargo, la mayoría de la gente en la calle todavía usa la mascarilla voluntariamente. Lo mismo ocurre en tiendas y restaurantes. Y cuando realicé un sondeo entre amigos en un brunch, solo había un invitado que declaró con orgullo que dejó de usar mascarilla en exteriores, para “normalizar” la sociedad, dijo. 

Todos los demás se aferran a la mascarrilla. “Simplemente no estoy listo para salir él, todavía no”, declaró un invitado. 

¿Por qué? La confusión sobre la intersección de las reglas federales y estatales en parte pueden explicar esto. Algunos estados adoptaron formalmente los nuevos lineamientos de los CDC; otros no. Algunos minoristas, como Walmart, Costco y Trader Joe’s retiraron los mandatos de mascarilla, aunque pueden “solicitar” que los clientes sin vacunar todavía los usen; otros conservan los mandatos. 

Mientras tanto, el sindicato nacional de enfermeras recientemente realizó el paso poco habitual de solicitar a la gente que ignore el mensaje de los CDA. “Ahora no es momento de relajar las medidas de protección”, dijo Bonnie Castillo, directora ejecutiva de National Nurses United. 

La mayoría espera que usar mascarillas siga siendo obligatorio, al menos para eventos en interiores, por otro año.

Pero los riesgos médicos no son el único factor. Los antropólogos argumentan desde hace mucho tiempo, inicialmente sobre la base de investigaciones realizadas en Asia en torno a las epidemias como el SARS, que usar mascarillas durante una pandemia es beneficioso no solo porque puede detener físicamente el movimiento de gérmenes, sino porque también las mascarillas son un poderoso símbolo y ritual social. 

El Dato…

49%

De los adultos en Nueva York han recibido sus dos dosis de la vacuna hasta el momento

​A nivel individual, la práctica de usar una mascarilla es un impulso psicológico acerca de la necesidad de cambiar el comportamiento de la persona. 

En un entorno grupal, esa mascarilla indica lealtad a un conjunto de valores cívicos y responsabilidades compartidas. Durante la era Trump, usar una mascarilla también se convirtió en un símbolo político: debido a que muchos partidarios de Trump se negaron a usarlas. 

Ahora, por supuesto, las políticas cambiaron; es el propio CDC del presidente estadunidense Joe Biden el que dijo que no son necesarias las mascarillas. Pero otros problemas psicológicos no han desaparecido. 

“Estoy vacunado y no uso la mascarilla”, tuiteó Patrick Chovanec, asesor económico de Silvercrest Asset Management. Pero agregó: “Soy paciente con las personas que todavía las usan. Tal vez todavía no reciben su segunda dosis o tienen una condición de salud”. 

Me atrevo a decir que la renuencia de los neoyorquinos a deshacerse de las mascarillas desaparecerá lentamente cuando aumenten las tasas de vacunación y más gente dejará de usar cubrebocas. 

Pero mientras tanto, hay dos conclusiones a las que podemos llegar. En primer lugar, muestra lo maleables que pueden llegar a ser a veces los patrones culturales. Hace un año, yo, al igual que muchas personas, supuse que a los neoyorquinos individualistas les resultaría difícil acoger las mascarillas porque la práctica se asocia con sociedades colectivistas. 

En segundo lugar, sospecho que la razón por la que los neoyorquinos adoptaron inicialmente esas mascarillas, reflejó el hecho de que los mensajes del gobierno no solo transmitían una sensación de vergüenza en torno al incumplimiento, sino también por la impresión (o ilusión) de una acción individual. 

Los neoyorquinos llegaron a creer que usar mascarillas era algo que cualquiera podía hacer para reducir el riesgo, para ellos y para los demás. Les dio poder, ofreciéndoles una manera de recuperar un poco de control en tiempos confusos y aterradores.

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La Fed impulsó la desigualdad en EU

Karen PetrouCiudad de México / 14.06.2021 00:00:01

Como la mayoría de los bancos centrales, la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos (EU) se ve obligada a preguntarse por qué más de una década de política monetaria extremadamente laxa ha tenido resultados económicos tan mediocres. La respuesta es que los malos datos conducen a una mala política. 

Los datos de la Fed son engañosos porque asumen que EU es la nación de clase media que dejó de ser. Hasta que no utilice datos que reflejan a la nación tal como es, el banco central no podrá lograr que EU vuelva a la prosperidad compartida. 

Sus medidas de inflación tienen tres defectos significativos, El primero, omite costos como los de los de alimentos, la energía y la vivienda. Hacerlo es más ordenado, pero no logra capturar lo que los hogares en realidad necesitan y, por lo tanto, lo que probablemente hagan como cambios de política monetaria. 

El segundo problema es que los datos de la Fed son brutos, incluso si sus índices de costo de vida preferidos miden con precisión el costo de la canasta básica de bienes y servicios, no nos dicen si las familias tienen el poder adquisitivo libre de deudas para permitírselo. 

La inflación, aparentemente pequeña en un índice bruto, puede traducirse fácilmente en una dolorosa tacañería o en un riesgo de apalancamiento de los hogares, cada uno de los cuales tiene un impacto macroeconómico adverso. 

Por último, los índices no miden el gasto discrecional o la resiliencia financiera de manera que pronostiquen cómo los aumentos de precios realmente afectan el consumo, para quién y de qué manera. Las familias de altos recursos pueden adaptarse a las circunstancias y permanecer en su trayecto financiero; el resto de la nación debe echar mano de escasas reservas o prescindir de ellas. 

Gran parte de la política monetaria actual se basa en lo que los economistas llaman propensión marginal al consumo, el motor de la necesidad que alimenta la demanda que después promueve el empleo o el crecimiento o, si se sobrecalienta indebidamente, desata la inflación. La Fed todavía asume que las tasas de interés impulsan las decisiones de cómo utilizar el ingreso discrecional. Pero la desigualdad de ingresos y patrimonio es de tal tamaño que ahora solo las familias de altos ingresos tienen esta propensión marginal, y la mayoría de ellas tienen más que suficiente, así que su propensión es pequeña incluso si su margen es grande. 

En un marcado contraste, las familias de ingresos bajos, moderados o medios consumen, aunque su capacidad de responder a las tasas de interés es insignificante. Estas familias tienen poca capacidad para aumentar o reducir el consumo en respuesta al cambio de las tasas debido a que la mayoría de ellos viven de una quincena a otra. De acuerdo con una estimación reciente, 64 por ciento de los hogares estadunidenses o son financieramente vulnerables o simplemente lo sobrellevan. 

El Dato…

64%

De los hogares estadunidenses son financieramente vulnerables o simplemente lo sobrellevan

En el último año, el costo real de vida en EU se disparó: las casas subieron más de 12 por ciento, un automóvil usado subió 21 por ciento y los costos de los alimentos aumentaron más de 2 por ciento. La Fed reconoció algunos de estos incrementos de costos, pero los atribuyó a factores “transitorios” que no contribuyen a la inflación sostenida que quiere ver antes de normalizar la política. Pero es difícil ver qué factores estructurales se van a revertir lo suficientemente lejos y rápido como para borrar estos obstáculos para la seguridad financiera familiar. 

En ausencia de otra recesión profunda, incluso un exceso de semiconductores o madera no dará lugar a grandes descuentos en ninguno de estos bienes esenciales para que regresen a los niveles de 2019, y mucho menos a los niveles que una familia con una riqueza por debajo del promedio puede pagar sin una deuda continua. 

El banco central de EU desempeñó un papel directo, aunque totalmente involuntario, en impulsar la desigualdad de ingresos y riqueza a niveles asombrosos. Lo hizo no solo al interpretar mal los datos, sino también al interpretar mal su mandato. 

La inflación ya es un impuesto doloroso para los hogares de ingresos bajos, moderados y medios. Publicado a finales de mayo, el último número oficial de EU mostró una tasa de inflación anual de 3.6 por ciento sobre la base de los precios de abril. 

Si la Fed permite que este impuesto suba, permitirá que la economía se caliente peligrosamente en un momento en que las tasas ultrabajas, la enorme cartera de activos de la Fed y el gasto del gobierno federal están arrojando billones a la economía sin ninguna señal de recuperación sostenida para aquellos que más lo necesitan.

Esto no terminará bien a menos que la Fed reconozca el profundo impacto que tiene la desigualdad en la economía de Estados Unidos y vuelva a calibrar la política rápidamente.

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Sony necesita cambiar el modo de juego, no solo nuevos títulos

Financial TimesLondres / 02.02.2022 01:51:11

Sony comprará el desarrollador de videojuegos Bungie por 3 mil 600 millones de dólares. El grupo nipón de productos electrónicos está presionado para ampliar su unidad de juegos después de que Microsoft acordó la compra de Activision Blizzard, pero Sony necesita asignar su efectivo de una forma más estratégica que esto.

Sony anunció la adquisición de la compañía privada estadunidense que está detrás de los exitosos juegos de disparos en primera persona Halo y Destiny menos de dos semanas después de la noticia del acuerdo de Microsoft. Esta operación ya está bajo la amenaza de una revisión antimonopolio en Estados Unidos. La transacción, de menor envergadura, también ampliará la audiencia de Sony, pero es poco probable que suscite las mismas preocupaciones.

Si Bungie fuera a impulsar significativamente los resultados de Sony, Microsoft no la habría vendido en 2007. Sony históricamente ha dependido en los juegos exclusivos de gran éxito para levantar las ventas de PlayStation. Los términos del acuerdo sugieren que es poco probable que los juegos de éxito de Bungie tengan ese estatus.

Las empresas de videojuegos se están consolidando en un esfuerzo por mantenerse al día con los gustos de los clientes. Si los reguladores permiten a Microsoft comprar Activision, el acuerdo la pondrá a la par de Sony en materia de juegos. Sony necesita desde hace tiempo diversificar sus ingresos por juegos, pasando de las ventas alimentadas por las consolas a los juegos en línea y en vivo. Esto es más urgente que nunca. Los ingresos de operación de Sony se vieron lastrados en el trimestre hasta septiembre, ya que vendió las consolas PlayStation 5 por debajo de los costos de producción, lo que presionó los márgenes.

Los 1.5 billones de yenes (13 mil millones de dólares) en efectivo y equivalentes de Sony hasta septiembre pueden parecer un margen de maniobra para realizar pequeñas adquisiciones. Sin embargo, esta cantidad es inferior a la de los dos últimos años fiscales, y además tiene que financiar el entretenimiento y la producción de chips, que requieren mucho capital.

La adquisición de Bungie es ya la tercera compra de gran envergadura en la industria de los juegos este año. La industria está cambiando a estar en línea. Los precios de los contenidos de los juegos —-y de los desarrolladores de los mismos— seguirán subiendo.

Las acciones de Sony registran una caída de 18 por ciento desde su máximo del mes pasado, lo que refleja la presión de los costos y la competencia que se avecina. A 19 veces los ingresos futuros, están en línea con sus pares locales y globales, como Nintendo y Electronic Arts. Sony necesita adquisiciones más ambiciosas que esta.

La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos realizará la revisión antimonopolio de la propuesta de Microsoft para comprar Activision Blizzard, creador de los videojuegos Call of Duty, informó Bloomberg News citando a una persona conocedora del proceso.

El mercado mundial de los videojuegos, controlado por cuatro grandes: Tencent, Sony, Microsoft y Nintendo, está valuado en más de 300 mil millones de dólares por la consultoría Accenture.

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“Viajes más baratos y verdes en México”: Uber

Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 25.04.2022 00:00:01

La plataforma de transporte Uber estableció una alianza con la empresa VEMO para sumar vehículos eléctricos dentro de la aplicación; en una primera fase y como parte de una prueba piloto, incorporarán 250 unidades durante el primer trimestre de 2022 en México.

La directora general de la División de Movilidad de la app en México, Gretta González, resalta esta asociación con la cual unirán esfuerzos para contribuir a la descarbonización de la movilidad en el país. “Los vehículos están disponibles en las diferentes categorías de los servicios que ofrece la aplicación, incluyendo UberX. Es una apuesta para ser una plataforma más verde y que colabore para que las ciudades donde tenemos presencia sean más sostenibles”, dice la directiva.

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¿Qué lugar ocupa México en la compañía a nivel mundial?

México representa el cuarto mercado para Uber a nivel global, un mercado muy importante en términos de volumen de viajes que realizamos. La empresa tiene presencia en 10,000 ciudades del mundo y en México ya cubrimos más de 70 ciudades en 29 estados de la república, hemos ampliado el número de entidades a través de distintas alternativas, una fue la apertura de Uber Taxi en Oaxaca, que nos permitió tener acceso a un nuevo estado en donde no teníamos presencia, el año pasado también entramos a Chiapas.

Seguimos con nuestros planes de expansión para entrar a los demás estados de México, porque sabemos que la movilidad es una necesidad importante para los mexicanos que buscan mantenerse conectados. En Uber nos adaptamos a las necesidades de cada localidad donde entramos, por eso revisamos cuál de todos nuestros productos es el que mejor se adapta; ese fue el caso de Uber Moto que solo lanzamos en Culiacán, Mazatlán y Cuernavaca, y es 30% más económico que el UberX.

“No tenemos la intención de dominar el mercado, solo queremos seguir trayendo opciones de movilidad más económicas para los usuarios finales”

Gretta González, directora general de la División de Movilidad de Uber México.

¿Cómo inciden en las condiciones laborales de los conductores?

Hemos podido generar una gran cantidad de oportunidades para incrementar los ingresos adicionales de los conductores, que no existían antes. Actualmente tenemos socios conductores que ganan 800 veces más del salario mínimo, además han sido formalizados, a medida que hemos logrado trabajar con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Sistema de Administración Tributaria (SAT), hemos apoyado a los conductores con esquemas que les permiten seguir en este modelo de autoempleo y que al final tengan unas retenciones de impuestos más acordes con el tipo de trabajo que realizan.

Cuando Uber arrancó en 2013 en el país, solo 1 de cada 4 socios conductores había tenido una formalización ante el SAT, hoy la historia es diferente.

En México llevamos una inversión acumulada de 1,500 millones de dólares (mdd) en nueve años, ese dinero se regresa a la sociedad, a los socios conductores, es increíble todas las oportunidades que ofrecemos a través de la plataforma en el país.

¿Qué tantas mujeres hay entre sus socios conductores y qué incentivos ofrecen?

Las mujeres nos han demostrado que conducirán muchísimo más si tienen la oportunidad de transportar a una pasajera, por ello desarrollamos Uber Ellas, que les da la libertad y el control para decidir en cualquier momento si quieren que su pasajero sea una mujer. Esta modalidad nos permitió crecer 40% el número de mujeres conductoras versus el año pasado. Tenemos muchas expectativas para seguir sumando a más mujeres.

¿Qué hace Uber para ser más amigable con el planeta?

A nivel global Uber tiene el compromiso de lograr cero emisiones en 2040, por ello buscamos que la plataforma se acerque gradualmente a modelos de transporte eléctricos e híbridos. Uber Planet fue el primer esfuerzo que se hizo el año pasado para compensar las emisiones de carbono a través de la compra de bonos. El cual consiste en que el usuario paga un sobrecargo pequeño en su servicio, que va dirigido a la compra de ese bono que compensa el viaje, esto a la vez nos sirve a nosotros para crear incentivos en la transformación de algunos vehículos de los socios conductores hacia autos eléctricos e híbridos.

Actualmente tenemos cerca de 700 vehículos eléctricos, pero como parte de un programa piloto, que lanzamos en alianza con VEMO, incorporamos durante el primer trimestre de este año 250 más al servicio de la aplicación. Son modelos hechos específicamente para los viajes compartidos y que prestarán servicio en la capital del país. Es una apuesta para ser una plataforma más verde, que colabore para que las ciudades donde tenemos presencia sean más sostenibles.

¿Cuáles fueron los retos que enfrentó Uber durante la pandemia?

Uno de los aprendizajes fue seguir en contacto con el usuario final y entendiendo cuáles eran sus necesidades, nos dimos cuenta que una de ellas era la conectividad, de cómo enviar un documento o artículo a mi familiar, por eso se creó el concepto Uber Flash, que ha sido una gran palanca para nosotros durante estos dos años, pues generó demanda entre los socios conductores para trasladar cosas. Creo que siempre hay que seguir innovando. Además, en Uber teníamos la responsabilidad de cuidar la salud de nuestro socios conductores, repartidores y clientes.

¿Qué viene para Uber en México?

La oportunidad es enorme. La penetración que tenemos hoy es muy baja para la necesidad que hay en el país. Seguimos impulsando la expansión a través de nuestros servicios en moto, incluso como taxi, en donde vemos que hay una gran oportunidad.

Para nosotros es muy importante trabajar de manera coordinada con las autoridades de las ciudades para que sean más sencillos los procesos de acceso a la plataforma para los socios conductores y así expandirnos más. En realidad nosotros estamos aquí para complementar de manera segura y confiable una forma de movilidad que se necesita en México. No tenemos la intención de dominar el mercado, solo queremos seguir trayendo opciones de movilidad más económicas para los usuarios finales.

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GAF

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Reprueban 17 mil empresas en difusión de impacto ambiental

Chris FloodLondres / 09.12.2021 00:12:06

Berkshire Hathaway, propiedad de Warren Buffett, sigue siendo, junto a los grupos petroleros y mineros Chevron, ExxonMobil y Glencore, una de las casi 17 mil compañías calificadas como F por no proporcionar ningún dato ambiental a CDP, un grupo sin fines de lucro que opera un sistema de divulgación mundial.

La lentitud de la mayoría de las empresas a la hora de proporcionar información completa sobre su exposición al cambio climático va contra el creciente número de compromisos corporativos realizados antes de la cumbre climática de la COP26 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para alcanzar un nivel cero de emisiones de gases de efecto invernadero con el fin de limitar el calentamiento global.

Más de 13 mil compañías de todo el mundo compartieron datos ambientales a CDP en 2021, aunque sus normas de divulgación variaron mucho. CDP se fundó en el año 2000 como Carbon Disclosure Project con la misión de proporcionar información sobre el impacto climático a inversionistas, empresas y gobiernos.

“Casi 17 mil empresas que no dan ni siquiera el primer paso y comunican sus datos ambientales son demasiadas”, indicó Dexter Galvin, director global de corporaciones y cadenas de suministro de CDP. “Si siguen actuando como siempre, terminarán en el lado equivocado de la opinión pública, la regulación y la confianza de los inversionistas”, afirmó.

Los inversionistas y los reguladores de todo el mundo presionan para que se mejoren con urgencia los estándares de información y divulgación en respuesta al creciente problema del greenwashing (cuando las empresas presentan productos como más respetuosos con el ambiente de lo que realmente son), en el que las empresas hacen afirmaciones engañosas sobre sus credenciales ambientales.

En su sexta evaluación anual de las normas ambientales y de información, solo 272 empresas obtuvieron una calificación A de CDP en función de su transparencia y sus resultados en materia de cambio climático, seguridad del agua o deforestación.

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Solo 14 compañías obtuvieron una calificación triple A por su actuación en los tres temas ambientales en 2021. Entre ellas se encuentran los grupos de alimentos Danone y Unilever, así como candidatos menos obvios como el grupo tabacalero Philip Morris, que tiene el objetivo de diversificarse en productos alternativos.

Galvin dijo que hubo señales de mejora en la calidad de las divulgaciones, con 509 empresas que subieron en la clasificación desde una calificación C o inferior en el año anterior a B en 2021. CDP considera que estas compañías están tomando medidas para manejar su impacto, en lugar de limitarse a divulgarlo.

Sin embargo, más de la mitad de las 13 mil empresas que compartieron información con CDP recibieron una calificación C o D, lo que significa que apenas están comenzando a reconocer su impacto ambiental.

Carola van Lamoen, directora de Inversiones Sustentables de Robeco, la firma de gestión de activos holandesa, dijo que es necesaria una mayor transparencia y comparabilidad de la información ambiental en todo el mundo corporativo. “Las expectativas de los inversionistas en cuanto a datos sobre el clima, el agua, la biodiversidad y la deforestación aumentaron drásticamente en los últimos años, y no hay duda de que esto continuará”, afirmó.

En la conferencia sobre el clima COP26, que se celebró en Glasgow el mes pasado, se anunció la creación de un nuevo organismo conocido como Consejo de Normas Internacionales de Sustentabilidad, que se encargará de elaborar un conjunto coherente de normas a escala mundial para la presentación ordenada de informes ambientales por parte de las empresas.

“La COP26 puso de relieve el papel necesario que desempeñarán las empresas para impulsar los cambios económicos reales necesarios para hacer frente a la emergencia del cambio climático”, indicó Galvin.

El grupo CDP señaló que también tiene previsto desarrollar sus métodos de calificación para centrarse en el desempeño de las compañías respecto a los puntos de referencia científicos. Además tiene previsto ampliar su cobertura en los próximos cinco años para incluir la biodiversidad, los océanos, los residuos y los alimentos, con el fin de ayudar a los inversionistas a realizar una evaluación mucho más completa del impacto que tienen las compañías en la naturaleza.

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“Una ilegalidad que evoluciona”: Canacintra

Guillermina AyalaCiudad de México / 17.10.2022 06:00:01

México ocupa el primer lugar en América Latina en delitos de piratería y contrabando relacionados con clones o imitación de productos. Esto provoca pérdidas al erario nacional por al menos 13,500 millones de pesos (mdd) anuales, aseveró José Antonio Centeno, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra), durante su participación en Milenio Foros: “Combate al Contrabando y Piratería”.

El organismo empresarial estima que casi 42 millones de mexicanos consumieron algún tipo de piratería y gastaron alrededor de 20,900 mdp en música, películas, software y libros piratas el año pasado.

Guillermo Ortega, vicepresidente Nacional de Seguridad, Combate a la Piratería y Contrabando de Canacintra, dice que mientras “la tendencia en el comercio ilegal y la piratería siga al alza, el horizonte para el desarrollo social de México seguirá oscureciéndose día con día”, sobre todo en un entorno en el que la inflación genera incentivos para que la personas busquen precios más bajos en el mercado ilegal.

¿Qué es lo que más preocupa a la Canacintra sobre este problema?

Lo principal es el golpe a la competitividad en los mercados donde operan nuestros afiliados, el cual queremos reducir; al final todo lo que se vende usando marcas de forma engañosa no pagan impuestos, valor que se extrae del mercado formal donde operamos.

El impacto negativo es más evidente en las pequeñas y medianas empresas (Pymes), porque tienen márgenes de maniobra más reducidos y les resulta imposible competir contra los productos piratas y de contrabando; no es una competencia de piso parejo.

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¿Cuál es el contexto de la piratería y el contrabando después de la pandemia?

Estas actividades ya eran un problema importante en nuestro país antes de la pandemia de covid-19, pero sin duda los efectos de la emergencia sanitaria agravaron todavía más el escenario económico para México, ya que el aumento de la inflación genera incentivos para que la gente busque precios más bajos en el mercado ilegal.

Y mientras la tendencia en el comercio ilegal y la piratería siga al alza, el horizonte para el desarrollo social de México seguirá oscureciéndose día con día. Este delito registra un crecimiento constante en los últimos años, donde 1 de cada 3 productos comercializados en México provienen de la piratería y el contrabando.

¿Cuáles son los cambios que han mostrado estas actividades en los últimos años?

La piratería sigue estando presente en ropa y calzado, juguetes, perfumes, electrónicos, contenido audiovisual, que continúa vendiéndose en formato físico tales como las películas, la música y el software. Estas son las categorías en las que nos concentramos en Canacintra. También, la piratería ha ido en aumento en los canales digitales, donde se han registrado más descargas de películas y videojuegos, un sector en auge.

Además, una de las cosas que ha afectado mucho al combate de la piratería y el contrabando en el país es la evolución que han tenido en cuanto a los nexos con la delincuencia organizada, la corrupción y el control político, donde esta actividad ilegal se vuelve más difícil de combatir porque adquiere un velo de protección.

“El impacto es más evidente en las Pymes, porque tienen márgenes de maniobra más reducidosy les resulta imposible competir contra los productos piratas”

Guillermo Ortega, VP Nacional de Seguridad, Combate a la Piratería y Contrabando de Canacintra

¿Cuáles son los posibles detonantes del problema de la piratería y el contrabando?

Hay tres principales: el primero es la informalidad, ya que favorece un cultura de irresponsabilidad con respecto al origen del producto que se vende; como informales no rinden cuentas a nadie, ni al fisco, ni en materia de permisos, ni de inspección. El segundo detonante es la corrupción, si la propia autoridad o instancias públicas, que son las que deberían de controlar el delito, a cambio de una compensación monetaria les permiten el libre tránsito de mercancías, será más difícil combatirlo. Y tercero, la impunidad, alimentada por la ineficiencia de los canales administrativos —que son muy lentos—, y que desincentivan a las empresas a denunciar o notificar los delitos, siendo ellas las que sufren las consecuencias de la piratería y contrabando en el país.

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¿Qué soluciones sugieren para atacar el problema desde la raíz?

Creo que el principal reto es terminar de implementar la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial, que se publicó en 2020, y luego trabajar en soluciones que ayuden a contrarrestar la inflación; en la medida en que los precios aumentan los productos en México, el incentivo para vender y comprar artículos piratas y de contrabando es más alto.

Al final puedes trabajar de la manos con las autoridades, los canales de distribución y los consumidores para reforzar que es ilegal la piratería. La percepción de la ilegalidad ha aumentado en los últimos años, ahora hay que pasar a la acción al disuadir a la gente para que ya no compren este tipo de productos, porque como bien dice el dicho: “Lo barato sale caro”, y en algunos productos, como medicinas, el peligro es más grande porque atenta contra la salud.

¿Qué medidas se implementan para evitar estos males en el e-commerce?

Trabajamos con el consumidor final. Tenemos que seguir creando campañas para concientizar a las personas sobre los productos piratas; los artículos originales ofrecen garantías de calidad y seguridad, y si se compran mercancías de dudosa procedencia, es seguro que dejarán de funcionar o no cumplirán las expectativas del cliente. Por otro lado, los comercializadores, productores y manufactureros deben trabajar de la mano con los canales de distribución tradicionales y digitales para que pongan mayores filtros a los productos que se venden.

También estamos promoviendo el uso de tecnología como la Inteligencia Artificial y el big data para detectar patrones de seguridad que verifiquen que los productos están certificados como auténticos.

Pero sobre todo hay que seguir trabajando con las autoridades, que al final son lo que pueden inspeccionar y llevar un seguimiento administrativo, incluso hasta penal, contra la piratería y el contrabando en México.

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China y EU están atrapados en una codependencia económica destructiva

Rana ForooharCiudad de México / 18.02.2023 00:39:00

¿Cuál es el mejor lenguaje para entender los acontecimientos del mundo? ¿Es económico? ¿Político? ¿Cultural? Empiezo a pensar que podría ser psicológico.

Los psicólogos suelen dividir el mundo en dos tipos de personalidades: los paranoicos y los depresivos. Al igual que las personas pueden inclinarse hacia cualquiera de esos dos polos, también pueden hacerlo los Estados nacionales.

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​Los recientes acontecimientos también pueden verse a través de una lente psicológica. En su reciente libro Conflicto accidental, Stephen Roach, exdirector de Morgan Stanley Asia, aplica una perspectiva psicológica a las crecientes fricciones entre China y Estados Unidos (EU). Esto culminó con la cancelación del viaje a Beijing del Secretario de Estado de EU, Antony Blinken, después de que se descubrió un globo chino flotando sobre el espacio aéreo estadunidense.

Roach compara esta reacción con la de una pareja insegura en plena fase conflictiva de codependencia. La pareja, en este caso China y EU, se necesitan mutuamente por razones que no les gusta expresar. La economía estadunidense está preocupada por los objetivos de desarrollo de China, que implican utilizar su propio excedente de ahorro de forma que pueda alejar los capitales del dólar. Mientras tanto, “China, carente de su propio apoyo interno al crecimiento impulsado por el consumo”, se siente amenazada por los aranceles estadunidenses.

El problema de esta codependencia económica, dice Roach, es que es intrínsecamente reactiva. El globo de China desencadena una respuesta diplomática de Blinken que recuerda a las acciones de la guerra fría en 1960, cuando la URSS derribó el avión espía U-2. “Eso dio paso a la frase más peligrosa de la primera guerra fría, que culminó en la crisis de los misiles de Cuba”, dice. “No hay confianza en una codependencia en conflicto”.

Entonces, ¿Cómo pueden evitar un desenlace tan desastroso? Los responsables políticos estadunidenses tienen que admitir que EU debe empezar a vivir dentro de sus posibilidades, ahorrar más y utilizar esos ahorros para financiar las cosas que alimentan el crecimiento real en lugar del tipo financiero.

China, por su parte, tiene que enfrentarse con el cómo y el por qué ha perdido la confianza del mundo. No hace falta un globo para darse cuenta de que no es culpa de Estados Unidos.

SGS